——訪曾獻勛總經理

         2009年以來，公司開始將廠區(qū)環(huán)境整治工作列入年度目標。但由于硫酸系統(tǒng)濕法排渣產生環(huán)境影響等系列客觀原因，環(huán)境整治工作難度大，推進緩慢。今年以來，公司投入200余萬元將硫酸系統(tǒng)改造為干法排渣，并新建了硫酸原料和鉄渣的庫房，有利于快速推進全廠環(huán)境整治工作。就此，本報近日采訪了曾獻勛總經理。
         本報通訊員：曾總，近段時間，您在各種會議上反復強調要大力改善廠區(qū)環(huán)境，并發(fā)布了關于廠區(qū)環(huán)境治理的多個文件，請問您為何這么重視這個問題？
         曾總經理： 首先，公司長期以來堅持“以人為本”理念，希望給員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，讓廣大員工把企業(yè)當成自己家。但是目前就廠區(qū)環(huán)境來看，距離公司的希望還有很大差距，公司離職員工中（尤其是新員工），擔心生產環(huán)境不好可能影響個人的身心健康的占了很大比重；其次，廠區(qū)臟、亂、粉塵大等現象，反映出公司在環(huán)境管理方面的薄弱和不規(guī)范，與標準化生產環(huán)境、清潔生產標準有很大差距；第三，近年來公司不斷壯大發(fā)展，目前公司正在加快發(fā)展，并計劃上市，外來參觀的企業(yè)、外部單位多，給外來人員的第一印象差，影響了公司形象。所以，一定要抓緊開展廠區(qū)環(huán)境整治工作，并取得顯著成效。
         本報通訊員：2009年以來您多次提出要改善廠區(qū)環(huán)境，但廠區(qū)環(huán)境并沒有改善，這次您采取了哪些具體的治理措施堅持要開展該項工作，并取得成效？
         曾總經理：廠區(qū)環(huán)境治理需要全員共同努力。
         首先，找出廠區(qū)臟、亂源頭，包括了石膏渣、鐵渣、烘粉漏粉、煤等物料進出外漏物料、土建施工、檢修帶來的垃圾、生產中的跑冒滴漏以及生活垃圾等。
         其次，整治從臟、亂源頭抓起。1、要求出石膏渣，車子裝渣不得滿出車子擋板，要密封良好，放渣要慢，責任區(qū)要及時清掃和沖洗；2、要求鐵渣裝車不能滿出擋板，要保證密封不得滴漏，做好責任區(qū)衛(wèi)生；3、各臺烘粉爐粉塵外漏嚴重，要避免烘粉過程中漏粉，排氣口必須有布袋除塵；4、煤、螢石粉等進出料，要求進廠不能沿途泄漏；5、土建及檢修垃圾清掃，要求誰施工誰負責清掃，每天清掃區(qū)域內垃圾；6、就跑冒滴漏現象，要求生產部及環(huán)保科共同配合，將此作為專項整治動作；7、就生活垃圾，要求全員把企業(yè)當家，環(huán)保靠大家，勿隨意亂丟垃圾、煙頭，尤其廠區(qū)不得抽煙，違者予以嚴厲考核。
         第三，加強監(jiān)督檢查，自6月18日起實施文明衛(wèi)生檢查工作，重新劃分責任區(qū)，由生產區(qū)各責任區(qū)人員負責廠區(qū)環(huán)境清掃，，行政科室人員負責每天檢查工作。要求各部門、外協(xié)單位做好各自責任區(qū)域內環(huán)境衛(wèi)生自檢、自理工作，并積極配合公司檢查組開展檢查工作。
         本報通訊員：看來公司這次的廠區(qū)環(huán)境整治力度很大，措施也非常詳細具體，請問您希望通過本次整治措施的發(fā)布與執(zhí)行，取得什么樣的成效？
         曾總經理：通過整治加上擴大綠化面，能夠有一個園林式的廠區(qū)，給廣大員工提供一個整潔良好的工作環(huán)境，同時給客戶、外來參觀單位留下一個美好的印象，進一步促進企業(yè)的各項發(fā)展。