海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”倉(cāng)管工作看似一件簡(jiǎn)單而平凡的工作，但要做好，做得有質(zhì)量，非得在“細(xì)節(jié)”二字上下功夫不不可。

“細(xì)節(jié)是一種精神”，一種用專業(yè)去敬業(yè)的精神！天下大事，必做于細(xì)。我們的時(shí)代是一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)代，各行各業(yè)的專業(yè)化程度越來(lái)越高，時(shí)代市場(chǎng)的需求也越來(lái)越大，人們對(duì)產(chǎn)品及社會(huì)服務(wù)的要求越來(lái)越高。“千里之行，始于足下；千里之堤，毀于蟻穴，”細(xì)節(jié)決定成敗給以我們啟迪。

首先，作為公司的一員，倉(cāng)管員的工作是與各個(gè)部門相關(guān)聯(lián)的，所以，應(yīng)處理好與相關(guān)部門工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；同時(shí)應(yīng)樹(shù)立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。比如與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好和產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向采購(gòu)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。倉(cāng)管員應(yīng)定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告物品存貨的質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的狀況，按要求定期填制、提交呆滯、報(bào)廢物料的處理中請(qǐng)表。

其次，要做好每一件貨物的登記、處理工作。倉(cāng)管員接收送貨人員或廠商所送的物料后，將物料放置于進(jìn)料待驗(yàn)區(qū)，然后依據(jù)生管單位所提供的資料，核對(duì)所收的物料品名、規(guī)格、料號(hào)、數(shù)量無(wú)誤后，開(kāi)立“驗(yàn)收單”，并交由品管單位依據(jù)驗(yàn)收單檢驗(yàn)物料標(biāo)示進(jìn)料日期，并在該物料的物料庫(kù)存卡上注明進(jìn)料日期、驗(yàn)收單號(hào)、數(shù)量等資料，以利之后的追查。如所送的物料與生管管單位所提供的資料不符合，應(yīng)將物料放置于進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)，等待廠商處理。

最后，倉(cāng)管員還要把好驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好數(shù)量，品種，規(guī)格驗(yàn)收。檢查到貨在數(shù)量，品種，規(guī)格上是否與運(yùn)單，發(fā)票及合同規(guī)定相符。只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量的質(zhì)量驗(yàn)收列誤后，才能辦理入庫(kù)，記賬、設(shè)卡等手續(xù)，并將入庫(kù)通知連同發(fā)票、運(yùn)單等一起送交財(cái)會(huì)部門。如發(fā)  現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)不符合規(guī)定，應(yīng)查明原因，報(bào)告主管部門及明處理。

細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。我們戰(zhàn)斗在一線的員工，更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)入手，要細(xì)節(jié)中挖掘澘力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，實(shí)現(xiàn)自我。只有這樣，才能為我們社會(huì)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    ■倉(cāng)儲(chǔ)科 黎剛梅